H. Moser kan være et lite selskap, men for et merke som produserer en liten mengde klokker-årets produksjonstall er rundt 1500, deres største til dags dato-lager de mye taktikk. Fra deres årlige nyhetstilbud på SIHH som har blitt et av høydepunktene på konferansen, til deres morsomme annonsekampanjer, for ikke å snakke om deres utrettelige kampanjer for en mer samlet urmakerindustri, er H. Moser & Cie et selskap som konsekvent slår godt over dens vekt.
Og de har gjort dette inntrykket på veldig kort tid-mens selskapet kan ha blitt grunnlagt i 1828, var det oppkjøpet av brødrene Bertrand og Edouard Meylan, med faren deres, i 2012, som så skipet styre i en ny retning. Luksusurindustrien har hatt stor suksess i økonomien etter GFC, og folk slipper mynt på fine ur igjen.
Men der andre merker, nesten vemodig, har stolt på sin arv og historie for å selge historien sin (og deres dyre varer), snur H. Moser & Cie nesen opp mot tradisjonen, i hvert fall når det gjelder å formidle sin fortelling.
"Det er for mye tull etter en stund," sier Bertrand Meylan, kul, liggende i en sofa oppe i Oscar Hunts skredderstudio i Sydney. "Vi kommer fra en modell som eksisterte fra før på grunn av romantikken."
Mosers reklamevideoer er kjent for sin modernitet og ærbødighet. En hel serie, nylig, tok bevisst sikte på de slitne og repeterende troppene som brukes (og gjenbrukes) av andre klokkeselskaper ad nauseam for å piske klokker. H. Moser & Cie, derimot, konstruerer en historie designet for å påkalle latter over sentimentalitet-en dristig tilnærming for et selskap hvis klokker starter på fem figurer. Meylan vet imidlertid at historien er like viktig som kvaliteten når han prøver å få folk til å kjøpe en vakker klokke.
"Hvis historien går bra med produktet, har du en vinner, og produktet vil selge."
Uærbødighet har imidlertid spektakulært slått tilbake for merket tidligere. Deres nå beryktede "Swiss Icons Watch", som skulle stilles ut på SIHH i fjor, savnet sitt preg, selv om det var ment som en ekte hyllest til det Meylan -familien mener er en fantastisk industri, og et oppriktig forsøk på å øke bevisstheten om deres ønske om å bringe mer mening tilbake til begrepet “Swiss Made”.
Selv om det forårsaket et passende oppsving ved kunngjøringen, tok en annen spiller (eller kanskje flere spillere) problemer med sin frekkhet, og merket trakk uret, så vel som deres intensjon om å auksjonere det for veldedighet.
"Budskapet vi ønsket å få folk til å forstå eller presentere ble misforstått, men vår feil," innrømmer Meylan gladelig.
"Vi er et lite selskap. Vi har ikke hundrevis av mennesker som går gjennom det vi skal gjøre. Dagen før en lansering som denne, har kanskje tre eller fire sett og vet hva som skjer. Så noen ganger har vi ikke nok visjon utenfra til å si: "Ok, kanskje vi burde ha endret det." Det er noen få ting … Jeg ville ha endret meg som jeg tror ville ha fått det til å gå greit.
"Målet vårt var virkelig å si at det er en fantastisk industri. Jeg elsker denne bransjen. Jeg tror denne bransjen har et stort potensial, men vi må utvikle oss.
"Jeg tror ikke merker er det."
En tidligere tunge-i-kinn-tilnærming som så selskapet gjøre bølger var i 2016, da deres "Swiss Alps Watch Zzzz" tok sikte på den nylig lanserte Apple Watch. På den tiden tenkte noen på hvor stor innvirkning smartklokker ville ha på luksusklokkeindustrien.
"Mange av spørsmålene da vi møtte journalister var som:" Å, tror du sveitsiske mekaniske klokker fortsatt har en fremtid? " I tankene våre, selvfølgelig! Du snakker ikke om det samme emnet!
"Det er et produkt som har en veldig, veldig kort levetid sammenlignet med en som har en av de lengste du finner på planeten i dag. En mekanisk klokke, om hundre år, vil fortsatt kunne reparere; fortsatt kunne løpe; fortsatt kunne overføre det til andre. Så det er virkelig en helt annen verden. ”
Og når det gjelder deres innvirkning på markedet?
"Jeg er overbevist om at smartklokker bringer en yngre generasjon til å bruke klokker. Det vil hjelpe klokkeindustrien på lang sikt. Jeg sier ikke at smartklokker ikke skader klokkeindustrien fordi de gjør det, selvfølgelig. Det er et segment av unge mennesker, de vil heller ha en smartklokke enn en mekanisk klokke i en viss alder. "
Et av Meylans mest ivrige oppdrag er å gjenvinne begrepet "Swiss Made" i bokstavelig forstand. I henhold til gjeldende regelverk trenger en klokke bare 60 prosent sveitsisk produsert for å bære etiketten “Swiss Made”. Og mens Meylan innrømmer at de fleste produsenter produserer ur som består av langt mer enn denne lovpålagte prosentandelen, har han tatt merket av sine egne klokker til bransjen går opp og skjerper parametrene for å opprettholde sin stolte arv og verdier.
"Vi er hardcore om det. Vi er født i klokkeindustrien. Alle vennene mine på skolen, foreldrene deres var i klokkeindustrien. Vi har denne fantastiske kunnskapen som, hvis vi ikke forsvarer den, vil forsvinne helt.
“Fordi det er så enkelt å komme seg til utlandet med en verdi på 60 prosent. Og hvis du ser på reglene langt på vei ikke strenge nok. Vi kjempet mye for 80 prosent. Det er rimelig 80 prosent av verdien.
"Spesielt å vite at lønnene er så høye."
Meylan -familiens andre oppgave er å bringe bærekraft og miljøansvar i forgrunnen i deres bransje. Årets SIHH "nyhet" -tilbud fikk merkevaren til å sette pengene sine der munnen er når det gjelder en forpliktelse til å bli grønn: en klokke som bokstavelig talt kan opprettholde plantelivet.
Det myldrer med sveitsiske innfødte vokst i produsentens egen hage, inkludert sukkulenter, mose, mini Echeveria, karse, edderkopp- og løksett, og inneholdt også en urskive i naturlig mineralstein, lav fra de sveitsiske alper og en stropp laget av gress. Formålet var å kunngjøre Mosers engasjement for miljøansvar, og inkluderte løfter om å oppfylle sertifiseringsbetingelsene til Responsible Jewellery Council, å bruke Fair Trade-materialer så ofte som mulig og å garantere et null karbonavtrykk i produksjonen innen 2021-2022.
"Vi har allerede oppnådd det", sier han saklig.
“Vi innså i selskapet, flertallet av ansatte er under 43, 44. Vi er en ganske ung generasjon med, og vi innså virkelig internt at alle er knyttet til å gjøre ting bedre; ikke bare skape et flott klokkefirma, de elsker merkevaren, de vil promotere merkevaren, men samtidig føler de at selskapet de jobber for må ha en tilnærming til et samfunn og mot å bli et bedre selskap .
"Og vi endret ikke prisen på sluttproduktet per i dag, men det koster oss mer penger å skaffe etisk gull fordi det går gjennom forskjellige kanaler."
Med ungdommelig energi både i spissen for og som løper gjennom menneskets livsnerve på alle nivåer i organisasjonen, er H. Moser & Cie et gammelt selskap som viser at arv ikke trenger å være tett; tradisjon trenger ikke å være pretensiøs, og en undergraving av normene betyr ikke nødvendigvis en avvisning av alt som er bra med det som uten tvil er Sveits største eksport.
