Designprogramvareselskapet Canva har passert 10 millioner brukere og strekker seg etter en verdsettelse på 1 milliard dollar. Medgründer og CPO Cameron Adams er imidlertid like avslappet som noensinne.
I episode nr. 4 i intervjushowet Beer with an Entrepreneur, snakker Cameron med Daniel Kjellsson om livet fram til Canva, å ha en "lett tur", gjøre sitt livsverk - og hva det egentlig betyr å ha skapt noe som er verdt millioner eller milliarder.
I tillegg til å øke verdsettelsen gjennom taket, har Canva økt brukerbasen fra 1,5 millioner til 10 millioner mennesker i 179 land, og mer enn 100 millioner design har blitt fanget på plattformen.
Daniel Kjellsson: Det er lett å få oppfatningen om at du har hatt en enkel tur. At du gjorde noen design, ble hentet av Google, eksperimenterte med Google Wave, spiste gratis lunsjer, øl på fat og uendelige ressurser. Deretter medgründer Canva, og nå er du på farten for $ 1B verdsettelse. Var det akkurat slik det hele skjedde?
Cameron Adams: Hehe, det var akkurat slik det hele skjedde. Vi våknet nettopp en dag, og vi hadde ansvaret for et selskap på milliarder dollar.
Det er bare flott.
Nei, men når du ser på overskrifter og nyhetshistorier, ser alt ut som en suksess over natten. Det ser alltid ut som om noen bare kom på en idé, utført på den, og det er alt de gjorde. Men bak kulissene er det en haug med ting som aldri blir rapportert om. Alle de små tingene som endte ingen steder, feilene som ikke var så glamorøse og så videre.
Med verdivurderingen av Canva, som overstiger 100 millioner dollar, 200 millioner dollar, 300 millioner dollar og så videre - betyr disse tallene noe?
Tallene betyr ikke stort sett noe. Verdsettelse er egentlig ikke vår bekymring. Men det er en bekreftelse på at vi bygger et flott selskap, og det er et godt signal til folk om at vi går i riktig retning.
Hvilke beregninger betyr noe for deg?
Antall brukere som bruker produktet månedlig, som vi ser, får virkelig verdi ut av det. De forteller flotte historier med Canva. Det er en milliard og en annen beregning du kan spore, og selv med brukere er det mange forskjellige måter du kan måle det på. Men aktive brukere, folk som bruker Canva til å bygge virksomheten sin, er ekstra viktige for meg.
I løpet av de tidligere dagene, da du brente midnattoljen, jobbet du bort i pyjamasen din og egentlig ikke forlot huset….
Du hadde ikke et kamera på soverommet mitt, gjorde du?
Hehe, men på den tiden - hvorfor var du ikke på jobb? Var det noe entreprenørskap der inne som fikk deg til å sitte der i stedet for å gå på jobb?
Jeg tror det definitivt var det. Jeg tror ikke jeg satt der og sa “Wow, jeg trenger virkelig å være en gründer. Jeg trenger virkelig å være en du kjenner en forretningsmann på elitenivå … ”Men ved universitetet hadde jeg registrert meg for en jusgrad og en datavitenskap, ingen av dem brukte jeg egentlig. Men i løpet av den tiden begynte jeg på en deltidsjobb som grafisk designer, og det var egentlig der min reise begynte fordi jeg fant min kjærlighet til design. Jeg forlot universitetet og visste ikke hva jeg skulle gjøre annet enn å starte min egen virksomhet. Jeg startet mitt eget webdesignfirma, hadde en haug med klienter i seks år, og bygde det sakte derfra.
Kommer tilbake til ditt daglige liv på Canva i dag. Er det tilfeller når du går rundt på kontoret og tenker: "Herregud, jeg er ikke flink til noe lenger."
Hehe, det er en veldig hyppig situasjon. Det er interessant. Med en oppstart starter du på en måte som "den beste", og når du vokser må du sakte gi avkall på de forskjellige delene. Vi refererer til denne artikkelen som noen fra Facebook skrev, den heterGi bort legoen din. Tanken er at når du bygger virksomheten din, er det deler du virkelig er knyttet til, men som du ikke lenger gjør effektivt, og det er usedvanlig vanskelig å gi dem opp. Men du må gi det opp for at selskapet skal skalere.
Det kan være skummelt.
Ja, fordi du liksom gir opp en del av identiteten din. Hvis du identifiserer deg som en flott designer eller ingeniør, kan det være vanskelig å få noen andre til å gjøre det for deg … Men det er noe du definitivt må lære hvis du skal bygge et selskap utover 1000 mennesker.
Jeg har tidligere hørt deg si at du tror det er en fordel å prøve å bygge et selskap og et produkt med svært begrensede ressurser. Det er åpenbart vanskelig for noen med ekstremt begrensede ressurser å forholde seg til, ikke sant?
Ja. Jeg tror sterkt på kraften i begrensninger, og den er drevet av min designbakgrunn. Design handler om begrensninger. Hva er størrelsen på siden? Hvor mange farger? Hvilke skrifttyper har du? Hvilket bilde må du jobbe med? Når du ser på disse begrensningene, kommer du til å finne byggeklossene som du kan sette sammen for å lage en løsning. Det er omtrent det samme på alle områder, enten det er å lage et design, eller konstruere noen kode eller bygge et selskap. Du har et bestemt sett med byggeklosser som har blitt gitt deg. Du må gjøre noe ut av det.
Hva er det verste rådet du vanligvis hører blir kastet rundt?
Alle råd som bygger helt på det andre har gjort. Det kan være: "Vi bygde opp selskapet vårt på denne måten - så du bør gjøre det samme." Eller: "Steve Jobs utviklet produktet på denne måten, så du burde også." Å følge det som andre mennesker har gjort blindt, er aldri en god idé. Gi det du liker i din egen prosess, men det er sjelden kopierings -lim -løsninger på problemene dine. Lytt til folk, ta med deg rådene, men tilpass det alltid til deg og din nåværende situasjon.
Øl med en entreprenør støttes stolt av Hahn SuperDry. Camerons suksess viser at du kan oppnå alt hvis du bestemmer deg for det og går ut av komfortsonen din. Klikk her hvis du også vil Never Settle!
Showanker Daniel Kjellsson har på seg Oscar Wylee -briller og en Halda Race Pilot. Øl med en gründer er filmet på WeWork Pyrmont, Sydney, Australia.
